© by APC AG Switzerland 2014
Herzlich Willkommen
Einzig Bestleistung garantiert eine sichere Existenz. Alles andere ist nicht gut genug. Unser ganzes Bestreben ist hierauf ausgerichtet. Wir wollen zu den Besten gehören, mit den besten Methoden und den besten Kunden. Unser Fokus gilt den Mitarbeitern, den Teams und der Unternehmung als Ganzes. Wir übernehmen Resultatemitverantwortung! Durch gemeinsam definierte Ziele – und klare Messgrössen.
Warum wir?
Unternehmungsentwicklung ist dann effizient und nachhaltig, wenn Teamentwicklung vorangeht. Teamentwicklung ist nur effizient und nachhaltig wenn die Individuen effizient und nachhaltig entwickelt werden. Der Integrale-Ansatz hilft als “Landkarte” schnellstmöglich ein gemeinsames Verständnis und eine Entscheidung über den einzuschlagenden Weg zu erhalten. Warum wir? - Dank ausgeklügelter Symulationen sind Sie schneller, präziser und mit weniger Aufwand am Ziel!
20 Jahre Praxiserfahrung
1994 wurde die APC Advanced Personal Communication AG mit folgendem Ziel gegründet: “Wir machen gute Leute noch besser”..Neueste Methoden
Der Hunger nach praktischen Methoden, Systemen und Anwendungen leitete und begleitete uns auf dieser spannenden Reise. Heute besitzen wir ein Set an Methoden, welches aus wenigen, dafür umso effizienteren Systemen besteht.Simulationsumsetzung
“Nicht noch eine Methode, welche auch wieder nicht umgesetzt wird”... Wir arbeiten vorwiegend mit Simulationen. Dort zeigt sich sofort was getan wird - und was nicht! Damit wird spezifisch und zielorientiert gearbeitet!
“We turn knowledge into results.”
Valentin Lawence Frischknecht
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Herzlich Willkommen
Einzig Bestleistung garantiert eine sichere Existenz. Alles andere ist nicht gut genug. Unser ganzes Bestreben ist hierauf ausgerichtet. Wir wollen zu den Besten gehören, mit den besten Methoden und den besten Kunden. Unser Fokus gilt den Mitarbeitern, den Teams und der Unternehmung als Ganzes. Wir übernehmen Resultatemitverantwortung! Durch gemeinsam definierte Ziele – und klare Messgrössen.
Warum wir?
Unternehmungsentwicklung ist dann effizient und nachhaltig, wenn Teamentwicklung vorangeht. Teamentwicklung ist nur effizient und nachhaltig wenn die Individuen effizient und nachhaltig entwickelt werden. Der Integrale-Ansatz hilft als “Landkarte” schnellstmöglich ein gemeinsames Verständnis und eine Entscheidung über den einzuschlagenden Weg zu erhalten. Warum wir? - Dank ausgeklügelter Symulationen sind Sie schneller, präziser und mit weniger Aufwand am Ziel!
20 Jahre Praxiserfahrung
1994 wurde die APC Advanced Personal Communication AG mit folgendem Ziel gegründet: “Wir machen gute Leute noch besser”..Neueste Methoden
Der Hunger nach praktischen Methoden, Systemen und Anwendungen leitete und begleitete uns auf dieser spannenden Reise. Heute besitzen wir ein Set an Methoden, welches aus wenigen, dafür umso effizienteren Systemen besteht.Simulationsumsetzung
“Nicht noch eine Methode, welche auch wieder nicht umgesetzt wird”... Wir arbeiten vorwiegend mit Simulationen. Dort zeigt sich sofort was getan wird - und was nicht! Damit wird spezifisch und zielorientiert gearbeitet!
“We turn knowledge into results.”
Valentin Lawence Frischknecht
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Herzlich
Willkommen
Einzig Bestleistung garantiert eine sichere Existenz. Alles andere ist nicht gut genug. Unser ganzes Bestreben ist hierauf ausgerichtet. Wir wollen zu den Besten gehören, mit den besten Methoden und den besten Kunden. Unser Fokus gilt den Mitarbeitern, den Teams und der Unternehmung als Ganzes. Wir übernehmen Resultatemitverantwortung! Durch gemeinsam definierte Ziele – und klare Messgrössen.
Warum wir?
Unternehmungsentwicklung ist dann effizient und nachhaltig, wenn Teamentwicklung vorangeht. Teamentwicklung ist nur effizient und nachhaltig wenn die Individuen effizient und nachhaltig entwickelt werden. Der Integrale-Ansatz hilft als “Landkarte” schnellstmöglich ein gemeinsames Verständnis und eine Entscheidung über den einzuschlagenden Weg zu erhalten. Warum wir? - Dank ausgeklügelter Symulationen sind Sie schneller, präziser und mit weniger Aufwand am Ziel!
20 Jahre Praxiserfahrung
1994 wurde die APC Advanced Personal Communication AG mit folgendem Ziel gegründet: “Wir machen gute Leute noch besser”..Neueste Methoden
Der Hunger nach praktischen Methoden, Systemen und Anwendungen leitete und begleitete uns auf dieser spannenden Reise. Heute besitzen wir ein Set an Methoden, welches aus wenigen, dafür umso effizienteren Systemen besteht.Simulationsumsetzung
“Nicht noch eine Methode, welche auch wieder nicht umgesetzt wird”... Wir arbeiten vorwiegend mit Simulationen. Dort zeigt sich sofort was getan wird - und was nicht! Damit wird spezifisch und zielorientiert gearbeitet!
“We turn knowledge into
results.”
Valentin Lawence Frischknecht
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Persönlich
Als Babyboomer, Jahrgang 1965 bin ich in eine Zeit des Überflusses hineingeboren worden. Als Einzelkind einer Appenzellerisch- Amerikanischen -Verbindung hatte ich das grosse Privileg bereits früh zu reisen und vielsprachig aufzuwachsen. International unterwegs zu sein lernte mich früh mein Motto: “Lächle in die Welt - und sie lächelt zurück” Mein Ziel und auch meine Haltung, welche mich seit jeher begleitet - “ich mache gute Leute noch besser”! Dies ist meine Motivation am Morgen aufzustehen und einen spannenden Tag zu verbringen.
“ Menschenkenntnis ist das einzige Fach, in dem man ständig
unterrichtet wird.”
Alberto Moravia
Lokation
Ryterhuus Pfäffikersee
Meine “Homebase” ist das Ryterhuus in Auslikon am Pfäffikersee. Als 5-köpfige Familie leben wir seit über 10 Jahren hier im züricherischen Oberland. Meine Wurzeln sind Appenzellerisch - Amerkanischer Abstammung. Als 65ziger Jahrgang gehöre ich zu den Babyboomern. Dankbar in einem Umfeld der vielfältigsten Möglichkeiten gross geworden zu sein, macht es mich immer wieder stolz, etwas davon zurück geben zu können.
Berufung
Job Position
Vom Programierer (Cobol) zum Unternehmungsentwickler war ein spannender Weg. Ski- und Surflehrer, Clubchef, beim CIS, Ausbilder von Destinations- leitern, Sales- und Marketingverantwortlicher in einem amerikanischen Grosskonzern, Projektleiter eines Generalunternehmers für Produktionsanlagen in Russland, Sanierer und Tournaround- manager einer Familienholding in Deutschland, und einige weitere Stationen ergänzen meine Erfahrungen für die heutige Tätigkeit.
Leidenschaft
Lust an Leistung
Ob im Reitsport, oder beim Ski-, Snowboardfahren, Kiten, Surfen, Fallschirmspringen, Tauchen und Motorradfahren, oder auch nur beim Segeln und Nichtstun... Mein Motto ist: “wann - dann”! Oder -”so viele schöne DInge - so wenig Zeit”... :-) mach das beste daraus! Leidenschaft und Neugier sind das Benzin in meinem Motor. Dadurch erfahre ich immer wieder so viel Neues welches mich inspiriert und hilft mich weiter zu entwickeln.
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Persönlich
Als Babyboomer, Jahrgang 1965 bin ich in eine Zeit des Überflusses hineingeboren worden. Als Einzelkind einer Appenzellerisch- Amerikanischen -Verbindung hatte ich das grosse Privileg bereits früh zu reisen und vielsprachig aufzuwachsen. International unterwegs zu sein lernte mich früh mein Motto: “Lächle in die Welt - und sie lächelt zurück” Mein Ziel und auch meine Haltung, welche mich seit jeher begleitet - “ich mache gute Leute noch besser”! Dies ist meine Motivation am Morgen aufzustehen und einen spannenden Tag zu verbringen.
“ Menschenkenntnis ist das einzige Fach, in dem man
ständig unterrichtet wird.”
Alberto Moravia
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Ryterhuus Pfäffikersee
Meine “Homebase” ist das Ryterhuus in Auslikon am Pfäffikersee. Als 5-köpfige Familie leben wir seit über 10 Jahren hier im züricherischen Oberland. Meine Wurzeln sind Appenzellerisch - Amerkanischer Abstammung. Als 65ziger Jahrgang gehöre ich zu den Babyboomern. Dankbar in einem Umfeld der vielfältigsten Möglichkeiten gross geworden zu sein, macht es mich immer wieder stolz, etwas davon zurück geben zu können.
Berufung
Job Position
Vom Programierer (Cobol) zum Unternehmungsentwickler war ein spannender Weg. Ski- und Surflehrer, Clubchef, beim CIS, Ausbilder von Destinations-leitern, Sales- und Marketingverantwortlicher in einem amerikanischen Grosskonzern, Projektleiter eines Generalunternehmers für Produktionsanlagen in Russland, Sanierer und Tournaround-manager einer Familienholding in Deutschland, und einige weitere Stationen ergänzen meine Erfahrungen für die heutige Tätigkeit.
Leidenschaft
Lust an Leistung
Ob im Reitsport, oder beim Ski-, Snowboardfahren, Kiten, Surfen, Fallschirmspringen, Tauchen und Motorradfahren, oder auch nur beim Segeln und Nichtstun... Mein Motto ist: “wann - dann”! Oder -”so viele schöne DInge - so wenig Zeit”... :-) mach das beste daraus! Leidenschaft und Neugier sind das Benzin in meinem Motor. Dadurch erfahre ich immer wieder so viel Neues welches mich inspiriert und hilft mich weiter zu entwickeln.
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Als Babyboomer, Jahrgang 1965 bin ich in eine Zeit des Überflusses hineingeboren worden. Als Einzelkind einer Appenzellerisch- Amerikanischen -Verbindung hatte ich das grosse Privileg bereits früh zu reisen und vielsprachig aufzuwachsen. International unterwegs zu sein lernte mich früh mein Motto: “Lächle in die Welt - und sie lächelt zurück” Mein Ziel und auch meine Haltung, welche mich seit jeher begleitet - “ich mache gute Leute noch besser”! Dies ist meine Motivation am Morgen aufzustehen und einen spannenden Tag zu verbringen.
“ Menschenkenntnis ist das
einzige Fach, in dem man
ständig unterrichtet wird.”
Alberto Moravia
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Ryterhuus Pfäffikersee
Meine “Homebase” ist das Ryterhuus in Auslikon am Pfäffikersee. Als 5-köpfige Familie leben wir seit über 10 Jahren hier im züricherischen Oberland. Meine Wurzeln sind Appenzellerisch - Amerkanischer Abstammung. Als 65ziger Jahrgang gehöre ich zu den Babyboomern. Dankbar in einem Umfeld der vielfältigsten Möglichkeiten gross geworden zu sein, macht es mich immer wieder stolz, etwas davon zurück geben zu können.
Berufung
Job Position
Vom Programierer (Cobol) zum Unternehmungsentwickler war ein spannender Weg. Ski- und Surflehrer, Clubchef, beim CIS, Ausbilder von Destinations-leitern, Sales- und Marketingverantwortlicher in einem amerikanischen Grosskonzern, Projektleiter eines Generalunternehmers für Produktionsanlagen in Russland, Sanierer und Tournaround-manager einer Familienholding in Deutschland, und einige weitere Stationen ergänzen meine Erfahrungen für die heutige Tätigkeit.
Leidenschaft
Lust an Leistung
Ob im Reitsport, oder beim Ski-, Snowboardfahren, Kiten, Surfen, Fallschirmspringen, Tauchen und Motorradfahren, oder auch nur beim Segeln und Nichtstun... Mein Motto ist: “wann - dann”! Oder - ”so viele schöne DInge - so wenig Zeit”... :-) mach das beste daraus! Leidenschaft und Neugier sind das Benzin in meinem Motor. Dadurch erfahre ich immer wieder so viel Neues welches mich inspiriert und hilft mich weiter zu entwickeln.
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Angebote
Unternehmungsentwicklung bedeutet immer auch “Arbeit am Individuum”. Bevorzugt starten wir mit der obersten Führungsebene. So wie das Wasser den Berg hinunter fliesst, so geht es auch mit dem Thema “Change”. Nur wenn Veränderungen, sprich Entwicklungen von oben nach unten fliessen, bzw. getragen werden, und zwar “stringent”, wird eine nachhaltige Entwicklung Früchte tragen.
Unternehmensentwicklung
Hier steht die Arbeit mit der Unternehmungsleitung, dem sog. C-Level im Vordergrund. Vision, Mission, Leitbild, sowie die strategische Ausrichtung sind neben der Führungsausbildung hauptsächliche Themen hier.
Teamentwicklung
Teams, Gruppen und Kollektive haben ihre eigenen Regeln. Wichtig dass die Regeln klar sind, Das Können, Wollen und Dürfen vorhanden ist und sich die Personen mit den Zielen klar identifizieren. Dafür sind wir da.
Coaching
Wenn Sie dieser Teil interessiert, dann denken Sie darüber nach etwas zu verändern... Hier bieten wir Ihnen eine strukturierte Vorgehensweise um über die komplexe Thematik der persönlichen Veränderung nachzu- denken und Schritt für Schritt die Herausforderungen anzugehen. Über Einzelsessionen bis hin zu mehrmonatigen Entwicklungs- programmen.
Weitere Schwerpunkte ...
Mitarbeiterbefragungen, Mitarbeitergespräche und Präsentation, dies sind weitere Themen in welchen wir Ihnen vieles bieten können.
Compelling
Wir sind seit über 10 Jahren grösster Anbieter von Managementtrainings mit Pferden. Auf der eigenen Anlage mit Halle, 10 Managementtrainern, eigenen Pferden und einem Konzept welches Beziehung und Leistung in Balance bringt.. Mehr darüber finden Sie hier unter:
© by APC AG 2014
Angebote
Unternehmungsentwicklung bedeutet immer auch “Arbeit am Individuum”. Bevorzugt starten wir mit der obersten Führungsebene. So wie das Wasser den Berg hinunter fliesst, so geht es auch mit dem Thema “Change”. Nur wenn Veränderungen, sprich Entwicklungen von oben nach unten fliessen, bzw. getragen werden, und zwar “stringent”, wird eine nachhaltige Entwicklung Früchte tragen.
Unternehmensentwicklung
Hier steht die Arbeit mit der Unternehmungsleitung, dem sog. C-Level im Vordergrund. Vision, Mission, Leitbild, sowie die strategische Ausrichtung sind neben der Führungsausbildung hauptsächliche Themen hier.
Teamentwicklung
Teams, Gruppen und Kollektive haben ihre eigenen Regeln. Wichtig dass die Regeln klar sind, Das Können, Wollen und Dürfen vorhanden ist und sich die Personen mit den Zielen klar identifizieren. Dafür sind wir da.
Coaching
Wenn Sie dieser Teil interessiert, dann denken Sie darüber nach etwas zu verändern... Hier bieten wir Ihnen eine strukturierte Vorgehensweise um über die komplexe Thematik der persönlichen Veränderung nachzu- denken und Schritt für Schritt die Herausforderungen anzugehen. Über Einzelsessionen bis hin zu mehrmonatigen Entwicklungs-programmen.
Weitere Schwerpunkte ...
Mitarbeiterbefragungen, Mitarbeitergespräche und Präsentation, dies sind weitere Themen in welchen wir Ihnen vieles bieten können.
Coaching
Haltung prägt Verhalten - heisst es. Wie klar sind ihre Pläne? Wie stark stehen Sie dahinter? Wie gut sind Sie in der Umsetzung? Hier begleiten wir Sie in der Umsetzung Ihrer anspruchsvollen Aufgaben. Mit Kopf - Herz und - Hand. Denn Ihr Umfeld merkt sofort, ob Sie authentisch und somit überzeugend sind...
© by APC AG 2014
Angebote
Unternehmungsentwicklung bedeutet immer auch “Arbeit am Individuum”. Bevorzugt starten wir mit der obersten Führungsebene. So wie das Wasser den Berg hinunter fliesst, so geht es auch mit dem Thema “Change”. Nur wenn Veränderungen, sprich Entwicklungen von oben nach unten fliessen, bzw. getragen werden, und zwar “stringent”, wird eine nachhaltige Entwicklung Früchte tragen.
Unternehmensen
twicklung
Hier steht die Arbeit mit der Unternehmungsleitung, dem sog. C-Level im Vordergrund. Vision, Mission, Leitbild, sowie die strategische Ausrichtung sind neben der Führungsausbildung hauptsächliche Themen hier.
Teamentwicklung
Teams, Gruppen und Kollektive haben ihre eigenen Regeln. Wichtig dass die Regeln klar sind, Das Können, Wollen und Dürfen vorhanden ist und sich die Personen mit den Zielen klar identifizieren. Dafür sind wir da.
Coaching
Wenn Sie dieser Teil interessiert, dann denken Sie darüber nach etwas zu verändern... Hier bieten wir Ihnen eine strukturierte Vorgehensweise um über die komplexe Thematik der persönlichen Veränderung nachzu- denken und Schritt für Schritt die Herausforderungen anzugehen. Über Einzelsessionen bis hin zu mehrmonatigen Entwicklungs- programmen.
Weitere Schwerpunkte ...
Mitarbeiterbefragungen, Mitarbeitergespräche und Präsentation, dies sind weitere Themen in welchen wir Ihnen vieles bieten können.
© by APC AG Switzerland 2014
Blog
Page zur Zeit im “Change”...
Spannendes
Faszinierendes
Leicht verdaulich
Inhalte wie diese geben mir
Impulse für neue Gedanken.
Was denken Sie darüber?
Schreiben Sie mir...
Posted: Friday 4th April 2014
Highperformance
Teamarbeit einmal anders betrachtet..
Max Ringelmann fand 1913 heraus, dass 2 Pferde nicht doppelt soviel zogen wie ein einzelnes Pferd… Beim Seilziehen tritt dieser Sachverhalt noch deutlicher zutage: 1 Person zieht alleine 100%, bei 2 Personen ist es je 93%, bei 3 Personen sind es noch 85% und bei 8 Personen noch 49%! Psychologen nennen dies soziales Faulenzen. Ein ungleich bekannter Effekt welcher die Natur eingerichtet hat. Verbreitet, da wir alle ein feines Gespür haben, bis zu welchem Grad das Faulenzen unentdeckt bleibt.. Es tritt da auf, wo die Leistung des Einzelnen nicht direkt sichtbar ist. Nicht jedoch bei z.B. Stafettenläufern…
Posted: Wednesday 12th July 2014
Kolaboration
Risiko bei Teamarbeit..
Gleichzeitig tendieren Gruppen zu höheren Risiken als Einzelpersonen. Wie also die Leistung steigern und das Risiko geringhalten? Die Lösung liegt in der Wahl der Systeme. Systeme welche die individuelle Leistung sichtbar macht. Systeme welche die Verantwortungen klar zuordnet – oder wenn gewünscht – auch verteilt. Wie bei den Stafettenläufern… Bei der Arbeit mit Pferden kann dies nicht nur theoretisch abgenickt, sondern insbesondere gezeigt, erlebt, umgesetzt und anschliessend in Ihre Praxis transferiert werden!
Posted: Monday 20th October 2014
Leadership
Facts & Figures zu Führung..
Laut Gallup-Report (2013) strengen sich 30% der Mitarbeiter an. 50% sitzen ihre Zeit ab und 20% sind kontraproduktiv und ansteckend. Führungentwicklung setzt hier an. Als Service-(Qualität) welche die Mitarbeiter “einkaufen”. Als Unterstützung um Leistung erbringen zu können. Keine Kuschelbehandlung, sondern klar, vertrauenswürdig und äusserst konsequent. Wann erhalten Sie echte, objektive und unmittelbare Rückmeldungen zum Führungsverhalten? Die Herausforderung besteht darin, dies erlebbar zu machen. Genau das tun wir für Sie, zusammen mit den Pferden. Resultatorientiert durch eine Verhaltensorientierung durch “eliminieren, reduzieren, intensivieren und etablieren”. Fordern Sie Ihre Führungskräfte heraus.
© by APC AG 2014
Blog
Page zur Zeit im “Change”...
Spannendes
Faszinierendes
Leicht verdaulich
Inhalte wie diese geben mir Impulse für neue Gedanken.
Was denken Sie darüber?
Schreiben Sie mir...
Posted: Friday 4th April 2014
Highperformance
Teamarbeit einmal anders betrachtet..
Max Ringelmann fand 1913 heraus, dass 2 Pferde nicht doppelt soviel zogen wie ein einzelnes Pferd… Beim Seilziehen tritt dieser Sachverhalt noch deutlicher zutage: 1 Person zieht alleine 100%, bei 2 Personen ist es je 93%, bei 3 Personen sind es noch 85% und bei 8 Personen noch 49%! Psychologen nennen dies soziales Faulenzen. Ein ungleich bekannter Effekt welcher die Natur eingerichtet hat. Verbreitet, da wir alle ein feines Gespür haben, bis zu welchem Grad das Faulenzen unentdeckt bleibt.. Es tritt da auf, wo die Leistung des Einzelnen nicht direkt sichtbar ist. Nicht jedoch bei z.B. Stafettenläufern…
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Gleichzeitig tendieren Gruppen zu höheren Risiken als Einzelpersonen. Wie also die Leistung steigern und das Risiko geringhalten? Die Lösung liegt in der Wahl der Systeme. Systeme welche die individuelle Leistung sichtbar macht. Systeme welche die Verantwortungen klar zuordnet – oder wenn gewünscht – auch verteilt. Wie bei den Stafettenläufern… Bei der Arbeit mit Pferden kann dies nicht nur theoretisch abgenickt, sondern insbesondere gezeigt, erlebt, umgesetzt und anschliessend in Ihre Praxis transferiert werden!
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Laut Gallup-Report (2013) strengen sich 30% der Mitarbeiter an. 50% sitzen ihre Zeit ab und 20% sind kontraproduktiv und ansteckend. Führungentwicklung setzt hier an. Als Service-(Qualität) welche die Mitarbeiter “einkaufen”. Als Unterstützung um Leistung erbringen zu können. Keine Kuschelbehandlung, sondern klar, vertrauenswürdig und äusserst konsequent. Wann erhalten Sie echte, objektive und unmittelbare Rückmeldungen zum Führungsverhalten? Die Herausforderung besteht darin, dies erlebbar zu machen. Genau das tun wir für Sie, zusammen mit den Pferden. Resultatorientiert durch eine Verhaltensorientierung durch “eliminieren, reduzieren, intensivieren und etablieren”. Fordern Sie Ihre Führungskräfte heraus.
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Gedanken.
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Highperformance
Teamarbeit einmal anders
betrachtet..
Max Ringelmann fand 1913 heraus, dass 2 Pferde nicht doppelt soviel zogen wie ein einzelnes Pferd… Beim Seilziehen tritt dieser Sachverhalt noch deutlicher zutage: 1 Person zieht alleine 100%, bei 2 Personen ist es je 93%, bei 3 Personen sind es noch 85% und bei 8 Personen noch 49%! Psychologen nennen dies soziales Faulenzen. Ein ungleich bekannter Effekt welcher die Natur eingerichtet hat. Verbreitet, da wir alle ein feines Gespür haben, bis zu welchem Grad das Faulenzen unentdeckt bleibt.. Es tritt da auf, wo die Leistung des Einzelnen nicht direkt sichtbar ist. Nicht jedoch bei z.B. Stafettenläufern…
Posted: Wednesday 12th July 2014
Kolaboration
Risiko bei Teamarbeit..
Gleichzeitig tendieren Gruppen zu höheren Risiken als Einzelpersonen. Wie also die Leistung steigern und das Risiko geringhalten? Die Lösung liegt in der Wahl der Systeme. Systeme welche die individuelle Leistung sichtbar macht. Systeme welche die Verantwortungen klar zuordnet – oder wenn gewünscht – auch verteilt. Wie bei den Stafettenläufern… Bei der Arbeit mit Pferden kann dies nicht nur theoretisch abgenickt, sondern insbesondere gezeigt, erlebt, umgesetzt und anschliessend in Ihre Praxis transferiert werden!
Posted: Monday 20th October 2014
Leadership
Facts & Figures zu Führung..
Laut Gallup-Report (2013) strengen sich 30% der Mitarbeiter an. 50% sitzen ihre Zeit ab und 20% sind kontraproduktiv und ansteckend. Führungentwicklung setzt hier an. Als Service- (Qualität) welche die Mitarbeiter “einkaufen”. Als Unterstützung um Leistung erbringen zu können. Keine Kuschelbehandlung, sondern klar, vertrauenswürdig und äusserst konsequent. Wann erhalten Sie echte, objektive und unmittelbare Rückmeldungen zum Führungsverhalten? Die Herausforderung besteht darin, dies erlebbar zu machen. Genau das tun wir für Sie, zusammen mit den Pferden. Resultatorientiert durch eine Verhaltensorientierung durch “eliminieren, reduzieren, intensivieren und etablieren”. Fordern Sie Ihre Führungskräfte heraus.
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Galerie
Einige Impressionen aus unseren Entwicklungen, Seminaren und Coachings. Über Simulationen bauen wir die Brücke zwischen Soft- und Hardskills.
© by APC AG 2014
Galerie
Einige Impressionen aus unseren Entwicklungen, Seminaren und Coachings. Über Simulationen bauen wir die Brücke zwischen Soft- und Hardskills.
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“Die meisten Menschen wenden mehr Zeit und Kraft daran,
um die Probleme herumzureden als sie anzupacken.”
Henry Ford
Nehmen Sie Kontakt
mit uns auf
Wir freuen uns darauf, die Aufgaben mit Ihnen anzupacken. Mehr über uns erfahren Sie auch unter: www.compelling.ch
APC Advanced Personal
Communication AG
Postadresse: Postfach 8700 Küsnacht Training Center: Ryterhuus Pfäffikersee Dorfstrasse 24 8331 Auslikon / ZH Switzerland t: +41-79-215 25 20 E: apc(at)email.ch www.apc.ch
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“Die meisten Menschen wenden mehr Zeit und Kraft
daran, um die Probleme herumzureden als sie
anzupacken.”
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Communication AG
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“Die meisten Menschen wenden
mehr Zeit und Kraft daran, um
die Probleme herumzureden als
sie anzupacken.”
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